Organisering

Steg 1: Sikre varige rammer

Sørg for at huset kan brukes som nabolagshus på lang sikt.

• Sjekk reguleringsplaner, utbyggingsavtaler, vedtekter eller tinglysning på kommunens nettsider

• Lag en leieavtale som er langsiktig og knyttet til formålet

• Vær i dialog med eier/utleier – engasjement fra dem kan bety lavere leie eller driftsbidrag

📎 Verktøy:

• Legg til eksempel på leieavtale (fra Biermannsgården?)

Steg 2: Velg organisasjonsform

Bestem hvilken juridisk form huset skal ha.

Relevante spørsmål å stille seg når man skal velge er:

• Hvor stor grad av kontroll på formålet ønsker vi

• Ønsker vi en organisasjonsform som gjør det mulig å søke midler fra flest mulig ordninger?

• Er vi opptatt av å ha en demokratisk styrt organisering?

• Hvor stor grad av kommersiell drift skal vi ha?

• Hvilken type aktivitet vil vi legge opp til?

👉 Aktuelle former:

• Stiftelse

• Forening

• Aksjeselskap (ideelt)

• Samvirkeforetak

📎 Verktøy:

Mer info om de ulike organisasjonsformene

Mal for å kartlegge hvilken organisasjonsform som passer deg her.

Steg 3: Definer styringsstruktur

Avklar hvem som tar hvilke beslutninger – og hvordan brukere kan være med og påvirke.

• Lag oversikt over eierskap, ledelse og drift

• Tenk gjennom hvordan brukere og nærmiljø får si sin mening

• Lavterskel medvirkning er ofte bedre enn tunge råd og utvalg

📎 Verktøy:

• Mal for rolleavklaring og avtaler

Steg 4: Fordel funksjoner og oppgaver

Sørg for at alle viktige oppgaver i huset er fordelt og dekket.

• Kartlegg hvem som gjør hva: drift, koordinering, økonomi, kommunikasjon

• Bruk ansatte, frivillige, leietakere eller samarbeidspartnere

• Tydelig ansvar gir bedre samarbeid

📎 Verktøy:

• Mal for rolleavklaring

Steg 5: Tilpass driftsmodell til ressursene deres.

Finn en bærekraftig modell som passer ambisjonsnivå og kapasitet.

• Hvilke roller må bemannes for at huset skal gå rundt?

• Hva kan løses med frivillige, samarbeid eller innleid hjelp?

• Hvor mye inntekt må dere ha for å dekke utgiftene?

📎 Verktøy:

• Mal for bemanningsplan

1. Sikre varige rammer

Petersborghuset ble etablert i samarbeid med eiendomsutvikleren Ferd, som eier bygget. Huset ble ikke tinglyst eller sikret gjennom reguleringsplan, men gjennom en treårig samarbeidsavtale som la grunnlaget for formålet og intensjonen om videre drift. Avtalen ble fornyet etter evaluering, og arbeidet med en mer langsiktig forankring er i gang.

2. Velg organisasjonsform

Huset er organisert som en virksomhet i Kirkens Bymisjon, som er en stiftelse. Dette gir huset tilgang til eksisterende systemer, regnskap, støtteordninger og er en trygg plattform for videre utvikling. Samtidig har Petersborghuset et eget styre, med representanter fra Bymisjonen og Ferd.

3. Definer styringsstruktur

Det er etablert et tydelig styringsnivå:

• Styret tar overordnede beslutninger (består av Ferd og Bymisjonen)

• Prosjektleder har stor beslutningsmyndighet i hverdagen

• Brukerne påvirker gjennom løpende dialog – én-til-én samtaler prioriteres fremfor formelle brukerråd

  Dette sikrer både struktur og fleksibilitet i et hus med høy aktivitet og stor brukermedvirkning.

4. Fordel funksjoner og oppgaver

Alle nøkkelroller er tydelig fordelt:

• 1,5 årsverk: Ungdomsjobb-koordinering og arbeidsledelse

• 2 årsverk: Koordinering av aktivitet og utvikling

• 2 årsverk: Drift og teknisk oppfølging

• 0,5 årsverk: Kommunikasjon

  I tillegg bidrar over 30 ungdommer i deltidsjobb og flere frivillige med oppgaver knyttet til rigg, aktivitet og vedlikehold.

5. Tilpass driftsmodell til ressurser

Petersborghuset har utviklet en kombinert modell med ansatte, ungdom i jobb, frivillige og bidrag fra leietakere. Inntekter kommer fra sameiebidrag, offentlig støtte (bydel og Bufdir), samt noe utleie. Ferd dekker fortsatt deler av drift (vaktmesteravtale). Modellen er robust, men krever høy bemanning og tett samspill for å fungere.

• Altinn – Starte organisasjon

• Frivillighet Norge – Styre og ledelse

• Frivillig Norge: Sikre at det formelle er i orden
  

Her finner du vår kunnskapsbank som går enda mer i dybden på metoden, intervjuer og eksempler.
Er det noe du savner? Gi oss beskjed!